责任决定质量

　　金秋九月，我们赢来了全国质量月，这也正是宏源集团公司生产繁忙季节。但有些职工却因为一时疏忽给企业和自己造成了损失。看着公司曝光一件件事故，在为这些责任惋惜痛苦的同时，我对质量这个老话题有了新的认识和感受。

　　我们的企业就像一台机器，有成千上万个功能与不同的零件组合而成。而我们每个岗位上的员工就像一个小小的零件。只有我们发挥了各自的作用，才能保证这台机器正常运转，才能够生产出质量好的产品。但是怎样才能尽可能的让大家发挥出自己的动力，为企业工作呢？我认为就是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把责任挂在嘴边，一旦有了困难，有了问题，责任就被抛掷脑后。一些工人干活时，犯了一些经验主意错误，只干自己的工序，不考虑下道工序好不好做，生产出一些不良产品，导致下道工序费时费力，这都是责任心不足造成的。企业的发展离不开质量，更离不开员工的责任，尽管质量和责任是两个不同的概念。但他们辩证统一的是：没有责任就没有质量。责任心越强，产品质量就越好。

　　那么，如何保证员工都尽职尽责的保证产品质量呢？我们三车间于主任也做出了一些质量考核办法，每道工序要做好质量记录，工段长每天增加抽查频次，加强质量追究责任，加强全员质量意识。责任明确奖罚分明，例如前道工序不合格产品流转到下一道工序，被下道工序挑选出来，发现一件不合格品对前道工序每人进行质量罚款，下道工序谁挑选出来将上道工序罚款进行奖励，并且是谁造成的产品要在车间质量曝光台上实名曝光三天等一系列措施与方法，都有效遏制不合格品产出流转，产品质量也比以往明显提高。

　　一直以来，有的员工有这样一种错误的认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度。其实提高产品质量与日产量并不发生矛盾，它们是相辅相成，相互制约，相互发展的矛盾结合体。控制好生产过程产品，质量搞好了减少了返工，就节省了时间也就节省了人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益，客户得到认可，市场也得到拓展。

　　总之，车间把质量指标落实给各班组、各工序、各岗位，让车间随时了解到每时段产品的质量情况，通过质量管理大家树有正确的质量责任理念，我们三车间的产品质量会越来越好，也希望在9月份质量月全公司的各项质量工作有效落实，宏源明天会更好。